企画書で、戦略を基準に変える
ビジュアルアイデンティティの企画書は、事業上の課題、対象者、ポジショニング、実際の使用場面、デザインの評価基準を説明します。
「今っぽく」という依頼では、方向が決まらない理由
「今っぽく」「目を引くもの」と頼んでも、判断の指針にはなりません。デザイナーには、ブランドがどこで競い、何を容易にすべきかという情報が必要です。
用途、制約、成果物を記録する方法
事業、マーケティング、運営の担当者で企画書を作ります。技術的な制約を含め、見た目のコピーを頼むのではなく、参考例のどこが機能しているかを説明します。
実施チェックリスト
- 事業、提供内容、対象者、プロジェクトの目的を要約します。
- ブランドの属性と、競合との違いを定めます。
- 優先する使用場面と、最大・最小のサイズを挙げます。
- 成果物、担当者、時期、予算に合意します。
- 提案を見る前に、評価基準を決めます。
提案を評価する前に、企画書で基準と背景を集めます。
出典 · Atlassian
提案を選ぶ前の評価
修正回数、企画書との一致、実際の使用場面での性能、社内定着、公開後の一貫性を測定します。
観察できる基準を書く
「今っぽい」といった言葉を、小さなラベルでも読める、棚で区別できる、技術担当の買い手に合う落ち着きがある、といった具体的な結果へ置き換えます。
見栄えのよい場面だけでなく、扱いにくい使用場面も含めます。アイデンティティは、請求書、制服、画面、社内文書でも機能しなければなりません。
提案を確認する前に、意思決定者と基準に合意します。すべてのコメントが企画書に立ち返ると、フィードバックの質が上がります。
企画書に添えると役立つ資料
- 実際の使用例。
- 技術的・法的な制約。
- 優先順位を付けた成果物の一覧。
- 合意した評価マトリクス。
小さなサイズの使用場面と、確認できる制約を企画書に含めます。
出典 · IBM Carbon
簡潔な実行マップ
| 要素 | 確認すること | 品質の兆候 |
|---|---|---|
| 意図 | ビジュアルアイデンティティの企画書は、事業上の課題、対象者、ポジショニング、実際の使用場面、デザインの評価基準を説明します。 | 数秒で答えがわかる。 |
| 実装 | 事業、マーケティング、運営の担当者で企画書を作ります。技術的な制約を含め、見た目のコピーを頼むのではなく、参考例のどこが機能しているかを説明します。 | 具体的で担当を割り当てられる行動が1つある。 |
| 測定 | 修正回数、企画書との一致、実際の使用場面での性能、社内定着、公開後の一貫性を測定します。 | データは判断を変えるべきです。行動のない報告は仕事を増やします。 |
よくある質問
ビジュアルアイデンティティの企画書とは、具体的に何ですか？
ビジュアルアイデンティティの企画書は、事業上の課題、対象者、ポジショニング、実際の使用場面、デザインの評価基準を説明します。
ビジュアルアイデンティティの企画書は、何から作ればよいですか？
事業、提供内容、対象者、プロジェクトの目的を要約します。次に、ブランドの属性と競合との違いを定めます。
ビジュアルアイデンティティの企画書で防ぐべき問題は何ですか？
「今っぽく」「目を引くもの」と頼んでも、判断の指針にはなりません。デザイナーには、ブランドがどこで競い、何を容易にすべきかという情報が必要です。
ビジュアルアイデンティティの企画書の成果は、どう測定しますか？
修正回数、企画書との一致、実際の使用場面での性能、社内定着、公開後の一貫性を測定します。
