रीब्रांड कब करें और कब केवल ब्रांड व्यवस्थित करना है

रणनीति, दर्शक, श्रेणी या प्रतिष्ठा बदली और मौजूदा ब्रांड उसे रोकता हो तो रीब्रांड करें। अमल समस्या हो तो सिस्टम पहले सुधारें।

बिना आकलन रीडिज़ाइन बजट खर्च, पहचान तोड़ और भ्रम का कारण जस का तस छोड़ता है।

चार स्तर अलग करें: समायोजन, दृश्य ताज़गी, पोज़िशनिंग और पूरा बदलाव। साबित कमी हल करने वाला न्यूनतम स्तर लें।

बदलाव से पहले-बाद पहचान, विचार, कन्वर्ज़न, ब्रांड खोज, भावना और समझ तुलना करें।

व्यवसाय में क्या बदला और बाज़ार अब भी क्या पहचानता है तुलना करें। जाना संसाधन रखना बिल्कुल नया दिखाने से अधिक मूल्यवान हो सकता है।

वादा सही और एकरूपता समस्या हो तो ब्रांड प्रशासन चाहिए, रीब्रांड नहीं। अंतर महीनों का सजावटी काम बचाता है।

बदलाव उचित हो तो ब्रांड खोज, कन्वर्ज़न और पहचान का शुरुआती माप रखें। बिना उसके अंदरूनी उत्साह नतीजे से अलग नहीं होता।